公司召開資產(chǎn)財務整合升級及轉(zhuǎn)型發(fā)展推進會

      為認真貫徹落實商洛市融資平臺整合升級相關文件精神，進一步推進公司資產(chǎn)財務整合轉(zhuǎn)型升級工作。11月1日下午，由總經(jīng)理王昱智主持召開市城投公司資產(chǎn)財務整合升級及轉(zhuǎn)型發(fā)展推進會，董事長葉春祥出席會議，各部室、子公司負責人參加會議。
 
 
 
      為進一步加快推進整合升級步伐，公司結合實際，制定下發(fā)了《商洛市城市建設投資開發(fā)有限公司資產(chǎn)整合升級及轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案》，從提高思想認識、全面落實責任、健全工作機制、加強組織領導、落實任務清單等方面進行了全面細致的安排。
      總經(jīng)理王昱智詳細解讀了任務清單，對各部室、子公司的責任分工及任務完成時限做出了明確安排。并指出：一是要積極認真做好工作對接, 盡快變更子公司章程及經(jīng)營范圍，各方配合分工協(xié)作；二是要建立工作報告機制。各相關負責人需每日在微信群內(nèi)匯報黨日工作開展、進展情況；三是要加強工作的監(jiān)督檢查。由辦公室建立文件傳閱督導機制，對于領導批示的工作，要不遺漏的督促落實到位。
      董事長葉春祥強調(diào)，此次整合升級是發(fā)展的大好時機，要用聯(lián)系與發(fā)展的眼光看待問題，提高思想認識，強化責任意識，各部門需理清思路、通力合作，決戰(zhàn)六十天。他要求：一要提高思想認識。由領導小組辦公室牽頭，各部室、子公司積極配合，擺脫各自為戰(zhàn)的工作思想；二要細化工作責任。結合工作實際，進一步細化任務清單，列出工作任務表及工作要點；三要落實工作措施。實行部長（負責人）負責制，及時召開工作任務協(xié)調(diào)推進會，全力推進各項工作落實；四要強化責任考核，針對此次整合工作建立獎罰制度，發(fā)揮牽頭抓總作用。借好此次政府資產(chǎn)整合的東風，拿出“決戰(zhàn)60天”的奮進精神，乘勢而為，努力提升公司整體市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展水平。